行政管理论文2300字范文_行政管理毕业论文指导

  导读:想要写作出优秀的行政管理论文2300字范文,那么必定会参考相关的资料,只有阅读的多了,自己心里才会有一个大概的方向,在写作的时候就能够如虎添翼了,本文分类为行政管理论文,下面是小编为大家整理的几篇行政管理论文范文供大家参考。

  

  行政管理论文2300字范文(一):医院行政管理人员及行政管理工作中的问题与对策论文

  

  摘要:我国的经济在不断发展,医药行业也得到了发展的空间,从而促进医学和药学行业进步,为民众谋福祉。而在发展的过程中,仍然存在着管理上的问题,从而导致在医院行政工作上产生纰漏。同时,医院行政部门的人员复杂,素质水平不均一,管理上得不到统一对医院的正常运营都会产生严重影响。本文以医院内部行政管理工作为论点,阐述在现阶段,行政管理工作中容易的问题,从而提出相应的建议与措施,希望对从事医院内行政工作者有所帮助。

  

  关键词:医院管理;行政工作;问题分析;建议措施

  

  【中图分类号】R-0   【文献标识码】A   【文章编号】1673-9026(2020)06-234-02

  

  引言:随着时代的发展,我国的经济总量不断增加,从而促进社会上各方面不断发展。医疗卫生行业也在发展的时代里,迎来了飞速发展的黄金时代。而现阶段,医疗卫生行业发展趋于饱和,在管理层面上有了新的要求。在新时代中,如何提高医院自身的管理水平,从行政管理上发现新的创新,从而提高医院的管理效率,促进院内基本工作顺利进行。同时,从行政管理部分开始,结合院内人力资源实际情况,对医院内部管理进行优化。展开对医院内部行政管理层人员及其工作的问题剖析具有重要的意义。

  

  一、医院行政管理工作的内容

  

  医院的行政管理工作,主要负责院内的各项人力事务,从而调动人力资源,发挥员工的主动积极性,保证医院内部事务顺利进行。同时,对医院内部工作人员进行监督,保证员工各司其职,并有效地进行工作。其行政管理的主要内容有:第一,结合上级卫生部门的有关规定,对医院内部的医疗事务进行安排,充分利用院内的医疗资源,同时以社会效益为原则,同时兼顾到医院的经济效益。第二,根据医院发展阶段,制定医院的发展计划和工作安排计划,健全各部门的工作规章制度,规范员工工作行为。第三,对医院内部的人力资源进行开发,并根据国家的人事调动制度,对社会人力资源进行合理运用。同时,对后勤工作监督,在财务管理、经济核算和监察审计等方面的工作进行监督。第四,组织院内的先进代表,进行学术讨论及研究工作,提高院内医疗技术,打造医院自身实力。

  

  二、医院行政管理层面存在的问题

  

  (一)行政人员的管理素质不高,缺乏实质性管理经验

  

  在我国,普及义务教育的时间并不长,多数行政管理人员并没有拥有专业的管理知识,从而不具备实质性的管理能力和经验。另外,管理工作除了具有管理能力之外,还需要实质性的管理经验,从而根据经验对实际情况進行量控,完成行政管理的各项工作。

  

  (二)医院内部缺乏有效的福利薪资制度,行政人员积极性不高

  

  医院的首要目的是救助人员,减轻病人的病痛,以社会效益为主要原则,因此医院内部的流动资金需要做好充分的规划,确保资金用于正途。同时,医院注重医师能力的培养,因此会进行大量的医疗技术研讨工作,该工作过程需要大量的研发经费。因此,在行政管理层方面,缺乏了有效的福利薪资制度。行政管理层人员的薪资制度缺乏了刺激性,会导致工作人员产生消极情绪,在工作过程中消极、惫懒,十分不利于院内的工作安排。

  

  (三)行政管理人员责任界限不清,存在职责交叉问题

  

  行政管理人员采用传统的管理模式,在管理工作中缺乏活力,甚至无法完全监管到医院工作的方方面面。此外,行政管理人员的工作界限并不明确,因此个人的工作责任制度并不完善,员工之间没有引起重视,从而导致许多意外事故发生。

  

  三、改进医院行政管理工作的具体措施

  

  (一)制定严格的人员招聘制度,提高行政管理人员的综合素质水平

  

  在行政管理层面,对管理工作人员的要求越来越高,从而适应社会的发展。医院应该在国家人事资源调动安排之下,根据本院的自身情况,制定合理的人员招聘制度,从而吸引更多具有丰富的公共事业管理经验的人才,建设好行政管理队伍。另外,医院还要加强内部人员的管理能力培养工作,在提升工作人员的管理能力的同时,并提高员工的思想道德素质,从而形成与医院价值观相适应的价值观念。从而形成医院自身文化,塑造医院的品牌效果。

  

  (二)健全和完善行政管理制度,划清工作责任界限

  

  行政管理人员在安排院内的各项医疗事务之外,同时还监督院内医师的工作情况。然而,行政管理人员也需要接受监督和管理,而多数医院内部并没有完善和健全的行政层管理制度,对此容易形成管理上的漏洞,从而导致行政管理层的工作人员滥用职权,产生徇私舞弊的不良现象。院内应该广泛听取职工意见,对管理层工作人员采取相应的管理和监督,同时要兼顾管理层人员的特殊情况,结合实际地制定管理制度。另外,管理制度完善能够划清各员工的责任与工作范围。

  

  (三)制定合理的薪资奖励制度,提高工作人员的积极性

  

  医院在以社会效益为原则的同时,也需要兼顾到管理层人员的薪资问题。在整体的可流动资金中,分拨一部分作为管理层人员的薪资福利奖励资金,同时制定严格的薪资奖励制度,从经济上提高管理层人员的待遇,在工作中完善奖励方面及措施,确实保证提高工作人员的积极性。提高工人积极性的同时,能够推动管理工作的进行,并合理地调动院内资源,促进社会的公平公正。

  

  结束语

  

  综上所述,随着中国经济的不断发展,医疗卫生行业的发展在得到了飞速发展的同时,也面临着众多的问题。在众多问题中,医院内部行政管理工作面临着巨大的挑战,而通过对行政管理工作的工作人员以及工作内容,进行深入的分析,能够得到存在的问题。并结合医院的自身实际情况,从人力资源的角度、管理观念及手段改变的角度进行改进,从而优化管理工作。充分发挥行政管理人员的作用,健全行政管理制度,加强行政管理力度,切实监督和提高医院工作人员的工作效率,促进医院不断发展。

  

  行政管理毕业论文指导(二):医院行政管理人员及行政管理工作中存在的问题与解决策略论文

  

  摘 要:随着我国社会的快速发展以及医疗卫生体制改革的逐步深入,对医院行政管理工作提出了越来越大的挑战。在现实医院管理中,由于各种主、客观因素的影响,行政管理工作暴露出了诸多问题。这篇文章主要阐述的就是医院的行政管理人员以及管理工作中所出现的问题,并针对这些问题提出相应的解决措施。

  

  关键词:医院行政; 问题; 对策

  

  中图分类号:R197.3            文献标识码:A     文章编号:1006-3315(2020)7-193-001

  

  随着我国社会的快速发展,及医疗卫生体制改革的逐步深入,对医院行政管理工作提出了越来越大的挑战。在现实医院管理中,由于各种主、客观因素的影响,行政管理工作暴露出了诸多问题,需要给予高度重视。

  

  一、行政管理工作重要性

  

  医院作为医疗工作的主要执行单位,其工作涉及方方面面。想要协调好各个部门之间的工作、提高服务质量,就要以科学、高效的管理制度作为保障。此外,随着科学技术的不断革新,医院中各个部门的工作变得更加细化,这就为部门之间的协作以及工作人员的管理工作带来了新的挑战[1]。从医院的视角出发,务必要重视行政管理工作,从人员管理和工作管理两个方面入手,全面提升行政管理工作的效率。

  

  二、医院行政管理现状

  

  (一)人员管理现状

  

  1.缺乏工作经验。由于医院规模庞大、人员结构复杂,特别是三级综合型医院,需要大量行政管理人员来开展工作,而这些管理人员的来源途径较为单一,主要是从各个临床科室转岗过来的人员,尽管其具有丰富的临床诊断经验,但是囿于未受过系统的行政管理知识培训,对于行政管理工作的难点以及重点无法准确把握。在开展工作的时候,往往借助于原有的工作经验,从而影响到行政工作效率。

  

  2.重视程度不高。除了缺乏工作经验的问题之外,医院领导对于行政管理工作缺乏正确的认知也是普遍存在的问题。与从事临床诊疗的医生相比,从事行政管理工作的人员无法为医院带来看得见的经济价值以及社会贡献,因此在很多医院中,对于行政管理人员的重视程度比较低,以此与医生、护士等从事医疗工作的人员相比,其薪资待遇也比较低。过低的工资待遇以及工作地位会严重挫伤行政管理人员的工作积极性,产生消极怠工情绪,进而制约整个医院的正常运行。

  

  (二)医院行政管理现状

  

  1.部门职责重叠。从宏观层面来看,部分医院的行政管理系统存在缺陷,一方面是组织结构松散,大量部门之间存在着严重的职能重叠,很多具体的管理决策无法有效落实,同时对一线人员反馈上来的管理问题也不能得到及时处理,导致管理混乱低效。另一方面就是组织结构僵化,作为医疗机构,医院的技术更新速度非常快,而一些医院对于引进的新技术、新业务缺乏高效管理,造成了医疗资源的浪费[2]。

  

  2.行政业务执行效率低。与临床诊疗工作相比,行政管理工作具有一定的复杂性以及全面性。想要确保行政管理工作能够稳定开展,就要注意各个流程之间的衔接问题。而在实际工作中,部门与部门之间的衔接不顺畅是常态,特别是在大型医院中,由于部门数量众多,多部门之间的协调工作难度较大,特别是在存在上下级关系的部门中间,因为管理侧重点的不同,上级部门很难在第一时间对下级部门提出的行政管理需求产生反馈。

  

  三、优化行政管理工作的具体方式

  

  (一)针对行政管理人员问题的优化

  

  1.提升员工综合素质。针对行政管理人员工作能力低的问题,医院要通过多种手段的组合使用来提升行政人员业务能力。第一,对于行政人员来源要进行管理,优先选择那些专业技术过硬又具备一定行政管理经验的人员。第二,要强化员工的行政管理能力,通过在医院内部定期举办培训班,或者组织专项研讨会的方式,让行政管理工作人员自主学习管理方面的知识、技巧,以此来提升其业务能力。第三,要加强职业素质的培训,通过树立模范以及强化宣传等措施,提升行政管理工作人员的理论层次和自身综合能力。

  

  2.提升重视程度。从医院的视角出发,想要保证行政管理工作的效率,先要纠正对于此项工作的刻板偏见。事实上,行政管理工作与临床治疗的重要性是相同的,只有具备良好的行政管理能力,才能做到医疗资源以及人力资源的科学调配。特别是在发生了重大公共卫生事件的时候,高效的行政管理能够保证医院各个部门之间的协调工作,对公共卫生事件进行针对性准备,避免出现医疗体系崩溃的局面[3]。

  

  (二)针对行政管理工作的优化

  

  1.完善行政管理框架。针对一些医院行政管理体系落后的问题,医院要根据自身的情况以及管理工作的实际需求,对医院内部的管理体系进行调整。一方面要对部门进行整合,对于那些职能存在重叠或者冲突的部门进行合并,同时对该部门的人员结构进行调整,为行政管理体系瘦身。另一方面就是要提升行政管理工作的纵向延展性,将行政管理职责进行厘定,划清每一个部门的责任范围,保证行政部门与临床一线工作人员之间保持良好的沟通,让行政管理指令可以下发到一线医务工作者身上,并且对于医务工作者的反馈进行快速处理,提升整个行政管理系统的灵活性。

  

  2.优化行政管理模式。管理模式的优化也是提升管理效率的一个有效手段,在对行政管理流程进行优化的过程中,工作人员需要对醫院内各个科室之间的关联有一个系统性的了解,将具有相同性质的科室划归到同一个行政管理分支下,构建“一站式”管理模式[4]。在这种模式中,行政管理部门可以用最少的投入,以最短的时间来完成各项管理工作,在提升行政工作效率的同时,也降低了管理成本,一举两得。

  

  四、结束语

  

  想要提升医院行政管理的效率,就要从人员、工作两个方面出发,针对其暴露出的问题进行认真分析,通过提升员工素质、优化管理框架等手段来提高工作效率,为医院的正常运行保驾护航。

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  • 发表日期:2021年09月11日 编辑:zx