人力资源论文2100字范文_人力资源毕业论文指导

  导读:想要写作出优秀的人力资源2100字论文,想必大家都会觉得不容易的,不管是从标题还是内容上,每一个结构都是不容小觑的,所以学习一下前辈的写作方式也是会有收获的,本文分类为人力资源论文,下面是小编为大家整理的几篇人力资源2100字论文范文供大家参考。

 

  人力资源论文2100字范文(一):规范人力资源制度降低人力资源成本论文

 

  【摘要】企业的发展核心,其价值主要体现在人力资源的管理方面。可以说,人力资源管理就是企业发展的核心竞争力。由此不难看出,出企业在市场竞争当中,一定要着重关注人力资源的有效管理工作。现阶段如何能够建立起科学的人力资源管理制度,全面降低企业在市场发展当中的人力投入成本,就是企业未来发展的关键核心工作。本文主要针对人力资源相关制度,以及降低人力资源成本之间的关系和策略,展开分析和探究。

 

  【关键词】人力资源制度;人力资源成本;规范;降低

 

  1人力资源成本的基本内容浅析

 

  人力资源成本是企业在市场经营活动当中,针对人力资源所投入所有费用的总和,其中包含人力资源管理方面的费用人员、在离职后所生成的费用。人力资源成本当中,包含了保障成本、开发成本、使用成本和取得成本等等多个方面的内容。而且还着重体现企业在市场经营活动当中所有关于人力资源开展活动的费用,其中包括人力资源的人才引入、知识培训、人力资源、保险、医疗等等费用。可以说,上述费用都是人力资源成本投入的关键组成部分。

 

  2我国人力资源成本管理中存在的问题浅析

 

  2.1我国人力资源管理现状分析

 

  目前,在市场当中相当多的企业对于人力资源管理的重要性,都拥有了高度的认识,我国在开展改革开放、市场经济建设以来,企业在竞争激烈的市场当中,越发关注到人力资源对于企业发展拥有至关重要的价值体现。人力资源管理是企业实现长足发展的必要基础,通过对人力资源不断相关制度的完善和改进,可以有效的提升企业的精神面貌和经济收益。但是在现实的操作过程当中,依旧存在着许多不尽人意的方面,譬如:人力资源管理质量相对低下,人力资源的项目管理缺乏创新性,这就导致人力资源在企业运转当中,很难发挥出应有的价值,要不断的总结前人的教训,寻求出更加理想的管理手段,提升人力资源工作的成效,这是企业实现核心竞争力提升的关键所在。

 

  2.2人力资源管理存在问题

 

  结合现阶段我国人力资源管理状况,不难看出,现阶段人力资源管理无论是在体制方面,还是执行标准方面,都存在着许多问题,笔者通过多年工作经验,将其总结为以下两个方面。

 

  2.2.1管理没有科学合理的规划

 

  企业人力资源管理部门在现实的工作当中,常常没有依据相关执行标准开展工作,并且也没有依据企业的现实发展状况,采取有针对性的管理举措。仅仅是一味借鉴其他企业成功的运行手段和举措来开展工作,这样就导致企业的现实资源被大的浪费,人力资源成本还在不断的上升。

 

  2.2.2人力资源管理制度不够健全,对人力资源成本的控制没有足够的重视

 

  人力资源管理工作当中,完善的核算体系、管控体系,可以帮助成本的计算,拥有非常理想的科学性和价值观。但是在现实的工作当中,正是由于一部分企业缺少完善的管理体系,导致人力资源成本消耗不断上升。同时,相關的管理系统,也没有形成更有价值的科学体制,这样导致人力资源管理质量会受到极大的不良影响。

 

  3控制人力资源成本的相关措施

 

  3.1加强对人力资源管理制度的完善

 

  3.1.1明确岗位职责并且按照工作标准来进行择优录取

 

  人力资源管理工作当中,岗位职责的确定是重要的工作。通过对岗位工作的职责分化、权利细化可以建立起更加科学的管理制度。在开展相关岗位工作评估过程当中,也拥有了科学合理的借鉴依据。同时也要积极的开展人才的有效培养,为员工提供出更加理想的发展氛围,员工的工作积极性、工作主动性,通过不断的价值培养、技能培养,可以有效的提升工作热情,会不断的上有这样为企业创造更多的经济收益和难以估量的人力资源价值。所以在人力资源成本控制方面,一定要开展相关的细化岗位责任机制,这也是人力资源发展的必然趋势。

 

  3.1.2建立完善规章制度,降低企业经营运作成本

 

  人力资源管理制度对员工的行为会有一定的约束,同时也可以避免员工在日常工作当中,产生各种不良的失误和纠纷,这也是企业维持良好发展秩序的一种途径。现阶段,在企业劳资矛盾方面,存在着许多不良问题,只有充分的利用企业设定的科学规章管理制度,才可以将事情得到有效的解决,这样企业在各种发展活动当中,也实现了企业发展的公平性和公正性。

 

  3.1.3营造组织气氛,建立健全激励措施

 

  企业应该全面加强文化建设,在精神方面、在物质方面,要为员工积极的付出,要尊重人才、爱护人才、增强员工对企业的认同感,将其的凝聚力得到全面的提升。同时还要建立起,奖励举措对于骨干员工,要给予高度的认可和丰厚的奖励,这样才是企业实现保留人才的唯一手段。

 

  3.2建立人力资源成本管理体系

 

  建立人力资源成本管理体系,可以通过两个方面来开展工作,笔者通过多年的工作经验,将这两个方面罗列到表格之中,具体详见下面表1所示。

 

  4结束语

 

  综上所述,在新的时期里,企业期望全面的提升核心竞争力,必须要积极的开展切实有效的人力资源管理,企业发展仅仅依靠物质资源管理和经济发展,很难实现良好的发展,所以在现代企业管理当中。一定要不断的升级,发现人力资源的新理论,建设科学的合理的人力资源管理制度,加强人力资源管理投入,对成本进行有效的管控,这样才是企业实现经济效益、长远发展,双丰收的唯一方法。

 

  人力资源毕业论文指导(二):进行人力资源战略分析优化人力资源配置论文

 

  摘要:企业在发展过程中应充分意识到优化人力资源配置的重要性,根据企业自身实际情况不断优化人力资源配置,才能对企业的发展起到积极的促进作用,可以有效提升企业的核心竞争力。本文详细分析企业人力资源战略,并根据当前企业人力资源管理实际,提出相关参考建议,希望有利于企业的可持续发展。

 

  关键词:人力资源配置;人力资源战略;企业

 

  为了促进企业的健康发展,企业应合理运用人力资源,全面分析企业在发展过程中的实际情况,并根据存在的问题制定完善的人力资源配置相关措施,优化企业人力资源,同时提高企业在行业中的竞争力。

 

  一、分析当前企业在人力资源实际情况

 

  随着企业的发展壮大,工作人员数量也不业断增加,首先,应充分重视人员整体质量,对人员数量进行合理控制,有利于更好地开展人力资源管理工作;其次,应合理控制管理人员比例,并需要强化职责、做好分工工作;同时,根据企业实际发展情况,合理增加技术人员比例,并以充实基层作为基础;再次,应合理调整机构设置,重点强化控制生产过程和现场技术的管理工作;最后,应制定完善的新员工管理制度,开展系统性的员工技能培训活动,合理配置新员工。企业应遵循以人为本管理原则,积极构建良好的企业文化,有利于全面提升企业员工整体专业素养[1]。

 

  二、积极开展企业优化人力资源配置具体措施

 

  企业应根据当前人力资源配置相关需求和规划,制定完善的管理培训工作机制和人力資源配置工作方案。注重提高企业员工自身工作能力和专业素养,优化企业人力资源配置,从而提高企业自身综合实力。

 

  1.完善企业人力资源管理规划确保人力资源管理效果

 

  人力资源管要坚持科学人才观、发展观,遵循以人为本的工作原则,充分展现出人力资源的价值,优化人力资源规划和管理工作。并根据企业自身实际情况,调整组织结构的,加强定员管理工作。为了更好地开展人力资源配置工作,需要对当前企业人力资源实际情况做全面分析,掌握企业的实际需求,逐渐完善人力资源管理和规划,构建员工激励机制。提高人力资源优化配置整体能力,积极引进不同岗位优秀专业人员,实现合理、双向的人力资源配置。加强企业员工培训力度,根据员工自身专业能力合理制定培训课程,培养更多专业人才,确保新员工可以在短时间内有效提升自身专业能力和业务素质,并全面提升企业的管理能力[2]。

 

  2.构建完善的激励考核机制提高员工工作能力

 

  在进行企业人力资源配置过程中,应严格遵循效率优先、兼顾公平配置原则,并充分展现出人才价值观,积极调研当前企业薪酬实际分配情况。通过构建完善的员工薪酬激励机制,并根据企业发展情况加大知识、技术、管理等相关要素比例,提高分配效益。加强创新员工薪酬激励考核机制,注重激励员工,并针对工作绩效表现突出的员工,给予相应的奖励。不断优化员工考核机制和激励机制,能够激发员工工作热情,保持认真的工作态度,确保整体工作质量。上述企业优化人力资源配置措施,应随着企业的发展进行合理调整,可以保障企业有序经营,逐渐提高企业各项经济指标,并有效提高员工整体专业素质,充分调动企业员工创新能力和学习能力。

 

  三、探究优化企业人力资源配置具体措施

 

  1.做好员工培训工作吸收更多优秀人才

 

  为了促进企业的可持续发展,需要针对当前员工能力不足情况积极开展系统性员工培训活动。企业在发展过程中需要拓宽员工培训渠道,优化员工心智模式,积极提升企业员工专业知识、技能。通1WtrjK4YRRSNBAsM0Zhtgw==过采用“师带徒”模式,合理开展师徒互考工作方式,并逐渐完善培训总结工作,根据实际案例开展教学活动,可以有效提高企业员工培训效果。企业应组织员工积极开展抽考和工种对抗赛,通过奖优罚劣模式,有效提升企业员工培训的工作质量。针对新进转岗人员应加强培训,重点培训岗位工作所需的基本技能、安全规定,需经过培训考核合格方可上岗。通过各种培训,可以有效提升企业整体业务能力,确保工作质量,可以有效满足企业生产和经营发展需求[3]。

 

  2.加强岗位评价持续开展人力资源优化配置工作

 

  企业针对不同岗位工作要求和绩效工资考核标准,逐渐完善和优化岗位评价工作,并制定完善的工作机制和员工考核机制,有效提高企业整体管理工作质量。企业还应对自身资源优势进行全面分析,有利于更好地开展企业人员的分配和优化工作。

 

  3.创新培训模式和理念提高开发企业人力资源力度

 

  加大员工培训工作力度,针对岗位的不同要求,应积极创新企业培训工作模式和理念,提高企业员工自身专业能力和素质。通过鼓励员工自主参与企业员工培训,加强与员工沟通交流,提升员工自身品格和综合素质。此外,企业在经营发展过程中,需要制定完善的人才培养战略,更好地顺应企业自身发展需求。逐渐完善和优化企业内部管理工作机制,有效发挥人才技能[4]。

 

  结束语

 

  管理人员应全面分析人力资源战略,并根据具体情况做好优化人力资源配置工作,不断提高企业在行业中的核心竞争力,不断增加企业自身效益。在进行人力资源配置过程中,需要企业加强系统性的员工培训,有利于促进企业人力资源的可持续发展。

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  • 发表日期:2021年09月13日 编辑:zx