会计流程管理论文4900字_会计流程管理毕业论文范文模板

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  会计流程管理论文4900字(一):基于价值链管理会计的会计业务流程再造研究论文

 

  【摘要】建立在劳动分工理论基础之上的会计业务流程越来越不适应当今形势,表现出提供信息不完整、信息严重滞后和不能反映经济事项的本来面目等缺陷。文章提出了用价值链管理会计理念来指导会计业务流程再造,该理念的思路是按业务流程的规则来进行会计核算、评价不同环节对企业价值的创造能力、扩展会计核算要素、形成新的时空观。基于这些理念提出了基于价值链管理会计的会计业务流程再造的实现路径。

 

  【关键词】价值链管理会计;会计业务流程;增值;再造

 

  一、引言

 

  随着经济全球一体化以及信息化和网络化的加速,企业的外部环境和业务流程发生了巨大变化,企业间的竞争正逐步被产业价值链之间的竞争关系所取代,可现行的建立在劳动分工理论基础之上的会计业务流程存在严重的缺陷,因此有必要对目前的会计业务流程进行再造。基于价值链理论的管理会计为会计进行业务流程再造提供了一种全新的思路,其理念是要求提供的信息能充分考虑供应商、顾客、投资者以及企业内部人员的需求,要求实现面向业务流程的实时会计处理,要求会计人员加强对价值链的财务管理而不只是进行会计核算。

 

  二、基于劳动分工理论的会计业务流程的缺陷分析

 

  目前我国的会计业务流程是建立在劳动分工理论基础之上的,这种会计业务流程的最大特点是顺序化,会计处理必须严格遵守“取得或汇总原始凭证——填制记账凭证——登记会计账簿——财产清查——编制财务报告”这一顺序。这种流程对会计业务的处理缺乏整体效率,其缺陷表现在:

 

  (一)提供的信息不完整

 

  价值链与价值链之间的竞争是未来竞争的主要形式,企业要想在这种竞争中占有优势,就必须获取供应商、客户与企业自身等整条价值链上的信息。而当前的会计业务流程由于受到劳动分工理论的影响,会计信息是不完整的:对内,会计人员并不采集业务活动发生时的全部信息,如图1所示会计人员并没有描述和保存整个营运过程中的所有信息,而仅仅只描述和保存企业经营事件中的子集信息(即会计信息);对外,不同供应商和客户等价值链上组织单位的信息根本就不予理会。

 

  (二)管理层次多,信息严重滞后

 

  受劳动分工理论的影响,目前企业的各个部门都是按不同职能划分的,企业的组织结构呈现出“金字塔”式,具体情况如图2所示。从图中可以看出最高层次位于三角形顶点的是公司首席执行官,位于最下部的公司基层人数最多。这种组织结构的弊端[1]有:其一,采集到的会计信息只是实际发生的业务信息的一部分,从而使得会计流程远离业务流程;其二,当业务发生时会计不能实时采集相关的信息从而使会计信息严重滞后于业务信息;其三,对采集到的会计信息的加工仅仅只限于信息的排序、汇总、过账,很少考虑会计信息和业务活动的关联性。

 

  (三)存储的信息不具备还原性

 

  在会计业务流程中,具体业务的交易信息是由非会计人员采集和确认的,而这些人员由于不熟悉会计知识会丢失大量有用的会计信息,加之原始凭证中虽然包含了经济业务的详细信息,但是会计人员有时不是根据原始凭证记账而是将原始凭证加工处理后分别记入记账凭证、明细分类账和总分类账中,可见当经济活动的信息被汇总计入明细分类账和总分类账中后,存储的信息只能进行顺向处理而不能进行逆向还原,因此很难将存储的数据还原成经济业务的本来面目。

 

  (四)只能提供货币化的信息

 

  受劳动分工理论的影响,会计计量方式仅限于货币计量,不能获取非货币化的、定性的和不确定的信息,所以管理者就不能多视角探究企业的财务状况和经营成果,这对于会计部门投入的巨大资源是一种极大的浪费。由于会计信息只是企业经营中所有信息的一种形式而已,从财会部门获取的信息与其他部门获取的信息,如供应商、开发商和媒体等存在着竞争关系,如果会计部门提供的信息无法满足使用者的需求就意味着失去顾客,失去顾客的会计信息将失去其生存的能力。

 

  (五)会计主体的空间范围狭窄

 

  劳动分工理论认为会计服务的主体只能是某一特定单位或组织,这种单位或组织从法律角度上来说可以是法律主体也可以是非法律主体,会计信息系统所处理的数据不是漫无边际的,而是要严格限定在经营上或经济上具有独立性或相对独立地位的单位或主体。但是网络技术的出现使得企业之间的联系更为便捷和紧密,由此会计核算不应只局限于企业内部,应该扩大其核算范围,以适应环境的变化。

 

  三、基于价值链管理会计对会计业务流程再造的要求

 

  (一)价值链管理会计的特点

 

  管理会计是为企业内部使用者提供有助于其正确进行经营决策和改善经营管理所需管理信息的一种会计。传统管理会计因其无法提供价值活动的信息而广受诟病,管理会计的发展因此受到阻碍。新时期下管理会计结合价值链理论,推动了其进一步的发展,从而形成了价值链管理会计。它能从战略高度对企业的生产管理流程进行优化设计,使企业的核心竞争力得以提升。对内将企业的供、产、销业务过程描绘成一条珍珠项链——“价值链”(如图3),以优化核心业务,提高企业的效率和效益[2];对外将企业外部的价值运动描述为产业价值链(如图4),主要反映从资源到产品的价值运动过程,由供应商、企业和顾客构成。

 

  (二)价值链管理会计对会计业务流程的贡献分析

 

  1.要求按业务流程的规则来进行会计核算

 

  现今企业的各个部门都是依据劳动分工理论按其职能来划分,如将企业划分为生产部、营销部、财务部、人力资源部等等,各个部门独立运行、独立评价和独立考核。优化组织结构是价值链管理会计的目标之一,它要求企业的组织形式由职能型向流程型转化,即要求原来按职能分工彼此独立的各个部门能够有机地整合起来,把企业各个部门看成是价值链上的一个节点,从而真正实现按照业务流程的规则来进行会计处理。

 

  2.要求评价不同环节对企业价值的创造力

 

  劳动分工理论要求会计的处理程序是当企业某一个时期过后会计人员才对这段时间内发生的交易或事项进行归集、汇总、核算。价值链管理会计则要求会计根据每一笔业务的流程来进行核算,分析汇总每一项业务经过某一个节点时发生了多少成本、创造了多少价值,并评价各个环节对企业价值的创造能力,以此测评出哪些环节对于企业来说是增值的、哪些环节是不增值的,目的是为了保留增值环节,去掉不增值的环节,最终实现企业价值最大化。

 

  3.要求扩展会计核算要素

 

  价值链管理会计要求扩展会计核算的范围,即扩展核算尺度和要素的覆盖范围[3]。在核算尺度方面要求把会计核算对象中以货币计量得到的信息扩展为以价值链形式存在的一切可以量化的信息;就要素类型而言要求会计要素不应局限于反映财务状况的资产、负债、所有者权益要素和反映经营成果的收入、费用、利润这六大要素,而应该拓宽其覆盖范围,例如可考虑将消费者服务、生产周期、产品质量、生产效率等要素纳入其中。

 

  4.要求形成新的时空观

 

  在空间方面,价值链管理会计认为会计在空间跨度上应该把以单个企业形式存在的会计主体扩展为以多个企业组成形式存在的会计主体,同时要求除了优化内部价值链外更要优化产业价值链。这就要求企业不只是关注企业内部的信息而应该把视线扩展至企业外部的上下游企业。在时间方面,要求会计参与经济业务的全过程,即在时间纬度上要以会计实时控制为核心,分别以统筹规划的事前管理、实时控制的事中管理、分析考评的事后管理为内容开展全方位全过程的管理。新的时空观如图5所示。

 

  四、基于价值链管理会计的企业内部会计业务流程再造

 

  (一)企业内部会计业务流程再造的实现路径

 

  1.企业组织结构的再造——构建扁平化的组织

 

  为了应对市场环境的瞬息万变,价值链管理会计要求企业以流程运作为中心,把“流程”作为关注的核心。重视“流程”就意味着要打破职能制的组织结构,因此,有必要构建扁平化的组织。这种组织结构因为扩大了管理幅度,所以能减少管理失误,提高管理效率,从而增强组织快速反应的能力[4],其具体结构如图6。

 

  图6流程型组织结构图

 

  2.输入环节的再造——转变会计数据采集方式

 

  价值链管理会计要求清除不必要的非增值作业,其方法是采用电算化系统自动收集的方式进行会计数据的采集,即当经济业务发生时将原始信息按统一编码录入并存储于信息数据库中,财会部门进行账务处理时就可以从该数据库中调用相应的信息并进行加工,这样会计部门就可以实时监控到多种原始业务单据以保证账实相符。这种区别于传统数据存储和处理的模式使会计信息系统不再是一个“孤岛”。

 

  3.处理环节的再造——建立事件驱动型的信息实时处理系统

 

  价值链管理会计要实现会计业务和其他业务的有效集成,必须建立事件驱动型的会计信息系统以实现财务业务与其他业务的协同。其具体操作程序是:当经济业务发生时,该业务信息由企业各部门的管理信息子系统收集、编码后将原始数据通过局域网传递并保存到共享事件数据库中。这样的信息处理系统能够根据每一项交易或事项自动生成凭证、账簿和报表,给经济事项留下“脚印”从而使业务流程具有可视性和还原性[5]。

 

  4.输出环节的再造——建立实时动态的信息披露系统

 

  目前会计信息输出的形式单一,只是各种报表。要改变这种单一形式,提升会计信息的价值,就需要对会计信息输出环节进行再造,再造后的业务流程应当是:当交易或事项发生时各部门业务人员根据相应的规则将信息存入数据库,由会计人员对其进行账务处理;当使用者想要获取相应的信息时则由其发出指令,信息系统启动相应的账务处理程序对源数据库进行加工并生成所需的相关信息。

 

  (二)再造后的会计业务流程图

 

  管理理论和思想变革以不断适应新的形势需要为再造会计业务流程提供了强大的理论支撑。会计业务流程再造就是利用先进的管理理论对企业原有的组织机构和工作程序进行重新设计,以形成一个能适应新形势需要的、高效的会计信息处理系统。再造后的会计业务流程如图7。

 

  五、基于价值链管理会计的企业间会计业务流程再造的实现路径

 

  基于价值链管理会计的业务流程再造除了涉及企业内部资源的整合之外,还包括价值链企业之间的资源整合。

 

  (一)拓展会计主体:成立价值链联盟组织

 

  当今的竞争形式已经不再只局限于企业与企业之间的竞争,而是发展到了产品与产品、产业链与产业链之间的竞争,所以有必要拓宽会计主体,将其扩至企业外部链条,并视外部链上的所有节点企业为一个联盟组织。这种组织是一种虚拟主体但并非虚构主体,虽然该主体不具备确定的实体,但可以从联盟整体的角度来协调联盟企业之间的事务,从而实现整个组织价值的增值。

 

  (二)实现资源的共享:建立“中央数据库”

 

  处于价值链节点的企业要想实现信息资源的共享,就有必要建立企业之间的“中央数据库”。该数据库存储的信息来源于价值链上不同节点的企业,这些信息不仅要有定量、确定性信息和财务信息,还应包括定性、不确定性信息和非财务信息。鉴于一些信息的特殊性,中央数据库中的信息并不是所有节点企业的所有信息,有些信息如技术性的核心机密信息是肯定不包含在其中的。

 

  (三)降低运行成本:成立会计协调委员会

 

  为了加强企业间的协调以减少会计业务流程的运营成本,价值链上的所有企业有必要成立一个协调委员会。该委员会的任务是致力于会计数据编码标准的制定、发布与管理,协调链条中企业会计信息共享并解决其中的会计产权问题,维护价值链企业所构建的“中央数据库”,使其正常运行[6]。

 

  (四)降低转换成本:统一输入输出标准

 

  将价值链上企业的会计信息统一标准并共享有利于降低各供应商、客户信息的搜寻成本,从而达到价值链企业之间共赢的效果。现今各企业的会计信息是以不同形式的数字化文档保存于价值链各节点企业之中,为了更好地发挥这些信息资源的使用效果,应当统一会计信息标准,若数据标准不统一势必会加大企业之间数据的转换成本,所以当务之急就是要统一会计数据输入和输出的标准,以保证企业之间数据的可读性和可比性。

 

  会计流程管理毕业论文范文模板(二):流程管理下企业会计流程重组研究论文

 

  摘要:新时期的企业想要获得更好的发展,必须要积极开展企业会计流程重组,这样才能提高企业流程管理的有效性和规范性,真正发挥出流程管理的积极作用和内在价值,让企业不断提升自身市场竞争能力,在激烈的市场竞争中创造更为有价值的企业品牌,从而提高企业的经济效益。基于此,本文简要分析了企业会计流程重组的必要性及重要性,对基于流程管理的企业会计流程重组路径进行了简要探究,以期对相关人士起到参考价值。

 

  关键词:流程管理;企业会计;流程重组

 

  新时期的市场经济发展模式,要求企业应当积极建立信息化管理平台,并在此基础上,积极运用ERP管理模式,缓解企业会计管理工作压力,实现企业会计基本工作目标,并为企业的经营决策和发展建设提出相应的可行性建议。

 

  企业想要获得更大利益,只有在流程管理理念背景下,才能完成企业会计流程重组的基本目标。然而在目前的会计流程重组过程中,仍然存在一些问题,这就需要相关人员积极探索新的发展路径。

 

  一、企业会计流程重组的必要性及重要性

 

  (一)企业会计流程重组的必要性分析

 

  在目前的企业会计管理工作中来看,传统的会计流程模式已经无法满足现阶段的企业管理工作要求。在传统会计流程模式中,企业会计部门是一个相对独立的管理部门,与企业其他部门之间的交流比较少,这样就使得财务部门与企业各部门之间的信息交流与分享的程度偏低。

 

  再加上会计核算方式比较被动,通常采取账目统计核算以及事后核算的方式,这样就使得企业会计管理信息缺少一定程度的主动性、统一性和实效性,企业经营管理人员无法对会计信息充分利用,使得会计管理工作不能对企业经营与管理起到决策价值作用。为了确保企业会计流程能够具有更强的目标性、内在性、整体性、动态性、层次性、结构性等特征形式,就应当积极完成会计流程重组。

 

  (二)企业会计流程重组的重要性分析

 

  在新时期的企业财务管理中,基于流程管理的企业会计流程重组,能够提高企业的经营管理水平,在企业发展和建设中,为管理层人员提供相应的可行性意见与建议,对企业制定的决策内容进行有效的正面干预,这样能够降低企业的财务风险,进而提高企业的经济收益。通过企业会计流程重组,能够使企业会计工作更具导向性、工作效率更高、应变性和合作性、整体性更强。通过会计流程重组,能够将企业的流程变得更具规范化和系统化,这样有助于企业会计信息的收集,与传统会计流程模式相比,更能提高企业会计管理能力。企业财务会计管理人员借助信息技术和电子技术,可以让企业会计部门的控制能力更强,能够为企业的经营与发展活动展开全面的风险评估分析以及决策指导工作。在实现财务会计信息价值最大化的同时,使企业能够健康、安全、平稳的进行发展建设,对于企业扩大经营规模也有着积极推动作用。此外,会计流程重组使企业会计核算更具主动性,实现了事前核算。由此可见,实现企业会计流程重组,可以让企业的业务工作更具规范性,使企业财务会计工作更具规范性,进而提高企业的经济效益和品牌市场占有率。

 

  二、基于流程管理的企业会计流程重组的路径分析

 

  (一)采取“事件驱动”会计信息管理模式

 

  传统模式下的企业会计信息管理模式缺乏主动性,通常采取事后核算这一方式,这样就使得企业对于财务资金预算、资源分配等方面无法实现积极控制,资源的使用也缺少行之有效的监督管理工作。而要改变这一现状,就必须要实现会计流程重组,一旦企业出现某一经济事件行为,企业会计管理人员就能通过管理系统,对企业“事件驱动”模式下的相关数据信息进行审定,进而提高企业会计管理质量,使企业业务行为更具规范性。当系统中的某个模块系统需要使用信息时,系统可以根据使用者输入的指令对业务数据进行处理让后驱动财务系统生成会计数据。“事件驱动”的会计处理方式最大的特点就是打破了传统会计流程模式,集合生成财务信息并实时传递会计信息。

 

  (二)实现企业财务会计信息的集中处理,完成会计体系的重建

 

  企业核算财务管理的构建是会计核算规范与制度标准化的流程。使用一套账的管理模式,可以自行汇总到财务总部,进而实现财务信息流的优化升级。通过统一财务政策和制度,统一核算口径构成标准的数据采集与加工系统。在会计流程重组中一个重要的内容就是会计组织的重建,会计组织是企业管理中的重要组织,是企业财务信息的提供者。在ERP环境下企业会计组织需要明确部门任务,采取新型会计业务处理方式构建适应企业发展的二维组织结构,其二维是指流程维和职能维。会计组织的重建可以根据企业流程管理的需要建立相应的会计流程小组来处理横向数据。此外,为了使企业流程管理能够更好的发挥出作用,企业应当积极开展培训教育工作,提高企业会计管理人才的整体素质,使其能够更全面的熟悉和了解财务管理知识与业务方面知识。要认识到会计组织重建是企业流程管理中的重要一环,也是企业会计流程重组的必经之路。

 

  (三)全新设计法(DBM)

 

  全新设计法是指企业完全改变原有的设计流程,根据现阶段的要求来重新提供新的业务流程。全新设计法是根据企业活动的特点和方式,设计出能够达到新要求的业务流程,从而逐步推进提高企业的绩效。这种方法需要会计人员的协同合作来处理前期的会计流程重组,主要是在企业其他模块系统中嵌入会计处理数据的功能,使业务员在完成业务处理时同时生成相关财务数据的采集、整合及处理。全新设计法与企业的流程管理更加契合,是为企业量身打造会计流程,提高了会计信息的质量,满足决策者的会计信息使用要求。但是全新设计法同时面临着干扰问题多和风险大的缺点,只有找到相关的解决方法才可以发挥更大的作用。

 

  三、结语

 

  新时期的企业经营管理,必须要不断优化企业流程管理,在以此为基础积极完成企业会计流程重组,是优化企业业务流程的会计管理模式,提高企业竞争实力和经济效益的关键一环。企业管理人员应当意识到在流程管理模式中,完成企业会计流程重组的必要性和重要性。企业应当根据自身特点和发展模式,以及ERP系统在企业管理中的广泛运用,探索出合适的会计流程重组模式,这样才能实现企业的基本建设目标,推动企业可持续发展。

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  • 发表日期:2021年01月09日 编辑:zx